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織帶廠如果公司規(guī)模較大，人員工作分配不到位，工作不夠細(xì)致不僅會(huì)導(dǎo)致工作效率，而且產(chǎn)品質(zhì)量也同樣會(huì)受到質(zhì)疑，那么關(guān)于印花織帶出現(xiàn)生產(chǎn)效率低下的原因分析？
印花織帶生產(chǎn)效率低下原因有很多種，下面總結(jié)一些供大家參考 ：

1.生產(chǎn)中小單比較多，而且需要急生產(chǎn)，材質(zhì)不同時(shí)，需先打版。

2.如果人員不充足，看機(jī)人員一人共看七八臺(tái)機(jī)，影響開機(jī)速度。

3.提高打版效率，減少生產(chǎn)大貨送版。

4.胚色棉帶出現(xiàn)異常點(diǎn)出現(xiàn)后，沒規(guī)范好，應(yīng)該出標(biāo)準(zhǔn)書面公布，新學(xué)員才能更好學(xué)習(xí)。

5.生產(chǎn)過程中技巧方法需根據(jù)產(chǎn)品不斷分析，評(píng)估，確保有效性，合理性。

6.嚴(yán)格執(zhí)行工藝，專人看機(jī)，定時(shí)查帶。 

7.大貨生產(chǎn)前工藝的合理性（小樣與樣版差異大，不投產(chǎn)）

8. 生產(chǎn)中不斷與首件打版OK產(chǎn)品核對，確保貨版一致性. 

9.滌綸印花織帶生產(chǎn)出來后到品檢部要檢查有沒有倒毛，壓毛，起毛時(shí)要不斷對照樣版。

10.染色印刷織帶色牢度報(bào)告應(yīng)與產(chǎn)品一起交到打包車間，以確定產(chǎn)品OK。